为全面提升公司的综合管理质量和整体业绩，追求卓越、增强企业竞争优势，促进大禹节水集团持续快速健康发展，为公司争取获得“甘肃省人民政府质量奖”做好准备，公司决定导入实施“卓越绩效管理模式”。为使该模式的导入有序推进，公司特邀请兰州理工大学经济管理学院王宗光教授于2012年10月5---6日就“卓越绩效管理模式” 导入相关知识进行了为期2天的培训。大禹节水集团部分中层以上管理人员及集团质量部、人力资源部、企管部全体人员，和工程设计公司、水电工程公司、酒泉、武威、定西、新疆几个子（分）公司的部分中层及以上管理人员共计120余人参加了此次培训。本次培训是全公司范围内的培训，为使各分公司各岗位相关人员都能参与，特定在酒泉和天津两地举办两次，天津公司举办的培训主要是天津和内蒙古公司的管理人员参加。
    王宗光教授为兰州理工大学国际经济管理学院硕士生导师，一直从事企业管理的教学与研究工作，承担了《管理学》、《跨国公司管理》、《生产运营管理》等课程的主讲，先后主持并参加完成了甘肃省科委课题《甘肃省高新技术产业2010年发展规划》、《甘肃省工业化发展进程研究》、《甘肃省地区和行业科技进步评估指标体系建立》、《甘肃省中小企业技术创新发展规划》等课题；主持完成了甘肃省社科基金课题《甘肃省产业结构优化与升级研究》；主持并参加完成了《甘肃省非金属产业国际竞争力研究》等多项兰州理工大学课题，同时参加了甘肃省一些地区的产业规划编制等工作；近年来还在一些企业进行管理咨询、担任管理顾问。
    王宗光教授结合“甘肃省人民政府质量奖”评奖的工作经验，从引导认识什么是卓越绩效管理模式、企业为什么要实施卓越绩效管理模式开始，对《卓越绩效评价准则》和《卓越绩效评价准则实施指南》两个标准做了详细讲解，并对参与甘肃省及国家质量奖的评奖申报材料的编制及现场评审的计划、流程和企业准备工作等进行了介绍，重要的地方均用案例进行细致分析，提高了员工听课的热情和培训的效果。在课堂互动活动时，部分管理人员就大禹节水集团管理模式的现状以及如何与卓越绩效管理模式的实施结合提出了讨论议题，与王教授进行共同探讨。
    本次培训是在大禹节水集团内部组织贯彻学习的基础上，结合实际进行的全面系统培训，为成功导入“卓越绩效管理模式”拉开了帷幕，也为申报“甘肃省人民政府质量奖”奠定了良好的基础。（朱海霞）

集团公司副总裁王建斌在培训前作相关介绍[Page]

 本次培训特邀兰州理工大学国际经济管理学院硕士生导师王宗光教授前来授课

大禹集团中高层管理人员120余人参加了本次培训

培训结束后参加培训管理人员开展了内部讨论

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