尊敬的市领导、公司董事长、各位领导、同志们:

    大家好！

今天，在这里隆重召开大禹公司2008年度工作总结暨2009年工作安排大会。值此新春佳节之际，首先我代表新疆公司全体员工，向各位领导和同志们及家人拜年,祝大家身体健康、合家欢乐、生活愉快、万事如意！

下面，我就新疆公司2008年工作做简要总结汇报，并着重就2009年工作提出具体的措施。

一、2008年主要工作回顾

2008年，在董事长和各级领导的关怀下，在总公司各职能部门和各分公司的大力支持和配合下，坚决贯彻“六统一”管理制度，紧紧围绕2008年承包经营合同各项任务指标，狠抓了销售订单、工程建设、财务管理和安全管理等各项重点工作，通过全体员工地共同努力，生产经营管理工作有序开展，经济效益稳步提高，取得了一定的成效。全年实现销售收入3966万元，新增合同订单3829 万元，实现利润 851万元。

一是营销市场稳步拓展，实现了对外贸易“零”的突破

全年开工建设工程10多项，共完成工程合同总额达4591万元。

全年新增销售及工程合同订单3829万元。积极开拓国外市场，九月份参加了乌鲁木齐对外经济贸易洽谈会， 11月份参加农业科技信息发布会，通过宣传企业、展示产品、自我推介，先后与吉尔吉斯坦、哈萨克斯坦等国商人建立了合作关系，销售滴灌带6000万米，实现了新疆公司对外贸易零的突破。

二是狠抓生产质量、经营效益，“双增双节”工作取得良好成效

全年共生产滴灌带（管）3898.7万米，PE软管26.55吨，产品产出率达93.7%,产品检验合格率达97.6%,入库及出厂产品合格率达100%。设备完好率达到96%，主要设备完好率保持在98%以上。节省成本93000多元。回收滴灌带100吨，造粒82吨。通过积极争取国家和新疆地区节水灌溉税收优惠政策，先后在伊吾、轮台、巴楚、博乐、鄯善、乌苏等节水灌溉工程中，申请当地税务部门批准，减免工程税金、节约成本266万元。加强财务监管和工程款的催收工作，严格控制非生产性开支，大大节约了成本费用。

三是安全管理各项工作常抓不懈，公司各项工作全面健康发展

严格贯彻执行总公司各项安全管理制度，坚持安全第一，教育先行的原则，通过层层落实安全责任制，全面完成了公司安全生产各项管理指标，实现了全年安全事故为“零”的目标，公司党建、工会、共青团等组织工作，精神文明建设、企业文化建设、员工培训再教育等各项工作，有序开展，全面推进，取得了一定的成效，为公司生产经营各项工作的持续健康发展，整体推进升级，奠定了坚实的基础。

回顾2008年的工作，虽然我们取得了一些成绩，但也还存在很多问题和不足，主要表现在：销售收入、利润、新增订单三大经济指标的实际完成值与计划目标值相比，存在较大差距；对市场变化的不利因素和困难估计不足，应对市场变化的方法和措施不得力；人员流动频繁，员工队伍不稳定；设备管理技术力量薄弱，现有设备维修人员缺乏对设备故障预防性管理。1#生产线运行时间长，零配件采购困难，因设备故障停机频繁，与2#生产线相比在同等质量标准要求下生产的产品不能达标，只能靠增加壁厚，增加成本来满足质量要求。这些问题的存在，都在鞭策我们，在今后的工作中加以解决和改进。

二、2009年经营管理工作的主要措施

一、坚定信心，开拓进取，坚决完成总公司下达新疆公司2009年度销售收入4800万元，新签订单4500万元，利润480万元的经营目标任务。切实贯彻好公司新制定的《销售管理办法》，用足用好销售政策，充分调动销售人员的积极性。要在工程进度和质量上精益求精，力求把工程费用降到最低，把所有工程都做成业主满意的优良工程，进一步树立大禹公司良好的品牌形象，为公司的稳定健康发展和成功上市打下坚实的基础。

二、强化绩效考核薪酬管理，不断完善工作流程和管理制度，以总公司新的薪酬管理与绩效考核方案及末尾淘汰制度的实施为契机，充分利用公司良好的进人、留人、用人机制，公平竞争，能者上、平者让、庸者下,给员工提供一个充分展示自身能力和才华的平台。促进公司各项管理工作更加科学化、制度化、规范化。

三、强化生产管理，提高产品质量。继续狠抓生产成本控制、定额管理，扎实推行“5S”管理，持续改进质量体系管理。加强员工基本知识和业务技能培训，不断提高员工的综合素质。落实“定人定机、挂牌管理”的设备维护保养责任制，提高设备利用率。强化生产各工序地自检、互检、专检工作，严格执行“质量一票否决权”制度，不断提高产品一次合格率。通过上述精细化管理措施，有效降低产品成本。

四、加大财务监管力度，增强企业的抗风险能力。09年，新疆公司将把工程项目监管和货款回拢作为财务管理工作的重中之重抓好落实，切实加强货款回拢和应收款清收清欠力度，确保公司现金流的畅通。加大工程项目变更、工程资金结算、工程材料管理、工程项目一律实行先核算后承包的方式，工程量和工程材料价格确认等方面地监管，从源头上控制和预防呆坏账的发生，有效规避财务风险。同时做好新疆公司的计划管理工作。

五、经济效益和精神文明建设齐抓共管，做到“两不误，两促进”。一是在党员和管理队伍中开展好“三讲”活动，树立科学发展观，强化责任意识和奉献意识，提高应对危机、敏锐思考、正确决策的能力和水平。二是在全体员工中深入宣传大禹文化，把大禹公司的发展战略、企业宗旨、企业精神、经营理念，根置于每个员工心灵深处，进一步增强企业凝聚力和向心力。

各位领导，同志们！2009年的经营目标已经确定，虽然任务非常艰巨，但是只要我们团结一心、同心协力、不畏艰难、勇于创新、用大禹治水精神,做大禹节水事业，我相信，我们确定的目标一定能够实现。我们的事业会更大、发展会更快，我们的明天会更美好！

谢谢大家！