本次培训特邀北京吉利大学兼职教授，研究员、高级经济师、工商管理硕士，全国质量奖评审员高沣老师前来授课

高沣老师与大禹节水（天津）有限公司人力资源部部长韩永峰现场互动

大禹节水（天津）有限公司与（内蒙）有限公司中高层管理人员等50余人参加了本次培训

    由集团公司质量部主办，天津公司承办的“卓越绩效模式”培训，于2012年10月28至29日在天津公司办公大楼六楼会议室隆重举行。培训为期两天，由集团公司副总裁王建斌主持，高沣主讲。参加培训的人员有天津公司常务副总潘钰，副总经理邓强，财务部副总监朱秀霞，总经理助理安胜鑫，各职能部门人员，生产班长以上人员，以及在津销售、工程人员；此外，内蒙公司财务副总监张维财，供应部王世凯等八位员工代表参加了培训。
    高沣，北京吉利大学兼职教授，研究员、高级经济师、工商管理硕士，全国质量奖评审员，现专注于卓越绩效管理体系与卓越绩效评价体系研究与实践，参加广东移动通信有限公司等近20家全国质量奖企业评审。
    在为期两天的培训中，高沣老师为我们阐述了卓越绩效模式的来源、含义、组成、作用，并深度讲解了《卓越绩效评价准则》的一系列内容。高沣老师用幽默智慧的语言和丰富的咨询经验，为我们深入浅出的讲授了卓越绩效模式的知识。互动环节是本次培训的一大亮点。高沣老师让我们结合自己所在部门的工作，运用卓越绩效模式的知识来进行分析，使得我们对于工作中的一些问题，理解的更透彻了，认识的更深入了。在老师的引导下，大家对公司的价值创造过程进行了有效识别，对生产、财务等流程的相关方进行了仔细分析，明确了各相关方对生产、财务等流程的价值取向，大家从理论的高度认识了本职工作的重要意义，也明确了以后工作改进的方向。
    前不久，公司选派了一部分工作经验丰富、业绩突出的员工，对有节水器材生产能力的企业进行了实地考察，并从中选出了部分企业进行贴牌生产。这一举措，与卓越绩效模式的精神不谋而合。由于节水行业的高速发展，吸引了很多企业进入行业，导致了行业竞争的加剧。新进入的大部分企业只是具备生产节水管材的能力，而没有研发设计、工程安装进行支持，这些企业虽不能对大禹公司造成很大的威胁，却也形成了不小的困扰。公司利用“大禹”的品牌效应，利用从设计到工程安装的一体化服务，用贴牌生产的方式，让新进入企业从一定程度上避免了行业的竞争，也能从行业赚取利润，将竞争对手转化为公司的合作伙伴。这不仅解决了公司自有生产能力不足的问题，也解决了公司运输费用高居不下的问题，同时，还将原来本是竞争对手的企业纳入公司的利益相关方，实现了双赢，可谓是，一举三得。

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    2011年公司引进了精益管理，并在全公司范围内启动了精益项目、合理化建议等奖励政策。一年来，精益管理在公司内取得了很好的成果，为公司在优化工艺流程、节约成本、改善管理等方面做出了巨大贡献，与此同时，涌现出一大批为公司建言献策的员工，他们运用自己的所学、经验、智慧，每天都在为公司的发展做出自己应有的贡献。
    我们有理由相信，卓越绩效模式将翻开大禹公司发展的新篇章。

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