6月25日上午，武威大禹节水有限责任公司在会议室隆重召开2017年年中考核总结大会。销售公司、工程公司、机关人员中高层，车间副主任以上共计33人参加了此次会议。
        根据集团公司的安排，集团公司企管主管马永平列席督导武威公司年中考核大会，本次会议由副总经理贺海军主持。会议开始前，督察员就集团公司对年中考核的相关要求做了详细的说明，副总经理贺海军对会议纪律及述职内容、时间做了要求。 

        武威公司中层及以上人员就2016年上半年各项工作做了汇报，总结了各自岗位上取得的成绩和存在的不足及对下半年工作的计划和措施，并由主管领导、总经理和董事长进行点评，提出建议及对述职人的希望。
        公司总经理刘佳元通报了2017年上半年经营成果，对各项数据的同比增长情况进行了细致深入地分析，并对上半年存在一些突出问题和矛盾一一进行剖析，对2017年下半年工作思路和措施方法进行了详细安排与部署。刘佳元要求各部门一是要加强队伍建设、全面提升队伍素质和专业能力；二是要高度重视内部管理,着力提升工作规范化管理水平。刘佳元指出，下半年的工作任务还相当繁重，尤各级管理人员务必要转变思想，以集团514会议精神为指导，坚持决策以书记为核心、经营以利润为核心、管理以人心为核心，踏踏实实、认认真真地做好每一项工作，为完成全年任务目标而努力奋进。 

        武威公司董事长王立军同志对集团近期主要会议精神进行了进一步传达，对各项新任务指标进行了通报。通过对2017年上半年各项工作的回顾，王立军对公司取得的成绩和工作亮点表示肯定，对存在的问题也分别进行了分析，并提出了整改要求。会上，王立军还就武威公司2017年下半年工作做出了安排，分别从公司514会议下达的任务指标的分解落实、下半年各片区的主要工作、应收账款的清收、工程项目管理、生产运营管理、考核及安全等方面进行了详细安排。王立军在讲话中指出，全体员工要团结一心，众志成城，认真分析上半年存在的不足，各级管理人员要拿出切实可行的措施和办法，全力以赴，力争完成全年目标任务，向集团公司交上一份满意的答卷。
        6月26日，在武威公司董事长王立军的主持下，召开了工程、销售及运营专题会议，会议再次详细部署了各系统下半年的工作安排，要求各系统各司其职，认真总结，力争完成全年任务指标。

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