2018年1月19日上午，武威大禹节水有限责任公司在会议室隆重召开2017年年终高管述职考核总结大会。公司全体人员参加了此次会议。会议由集团公司考核领导小组组长、常务副总裁段山虎主持，杭州设计院院长尉高洋、集团公司组织与信息化部宋国宁列席会议，对武威公司高层人员就2017年各项工作完成情况进行了全面考核。
        此前，武威公司先后召开中层述职考核会议及民主生活会，武威公司共计22位中层进行了述职。并由各系统主管领导主持召开2017年工作总结及2018年工作部署大会。

        本次考核总结大会上，武威公司高管人员就2017年各项工作做了汇报，总结了各自岗位上取得的成绩和存在的不足及对下半年工作的计划和措施。
        公司总经理刘佳元同志通报了2017年经营成果，对各项数据的同比增长情况进行了细致深入地分析，并对存在一些突出问题和矛盾一一进行剖析，对2018年工作思路和措施方法进行了详细安排与部署。刘总指出，2018年的工作任务还相当繁重，各级管理人员务必要转变思想，坚持四个核心、四个自信、四个全面，踏踏实实、认认真真地做好每一项工作，为全力完成2018年任务目标而努力奋进。

        武威公司董事长王立军同志对对各项新任务指标进行了进一步通报。报告通过对2017年各项工作的回顾，对公司取得的成绩和工作亮点表示肯定，对存在的问题也分别进行了分析，并提出了整改要求。王立军在讲话中指出，2018年任务繁重，因此需要全体员工团结一心，众志成城，认真分析2017年存在的问题，各级管理人员要拿出切实可行的措施和办法，全力以赴，力争完成全年目标任务，向集团公司交上一份满意的答卷。
        述职考核会议结束后，武威公司董事长王立军主持召开了高管民主生活会。会上，王立军首先就集团公司下发的大禹节字〔2017〕206 号《关于开展正风肃纪专项行动的通知》及《正风肃纪专项行动一阶段工作总结暨二阶段工作安排》再次进行了学习贯彻。随后由武威公司8位高管进行了批评与自我批评。
        1月19日下午，考核组随机抽取了销售、工程、生产及职能部门人员进行了背靠背谈话。随后，召开了总结会议。会上，集团公司考核组宋国宁对武威公司考核情况进行了通报。尉高洋就就武威公司廉政建设、人才培养、分配考核制度、现有的管理模式转变及加快转型升级提出四点建议。段山虎就重指标轻管理、重指标轻改善、工作安排多检查少、现金流、工作方法及2018年任务目标等工作中的不足提出六点建议。 

上篇：

下篇：