原阿里巴巴人力资源总监张璞为大家讲授了《管理者的六把金钥匙》，详细介绍了阿里的绩效制度与绩效管理流程，并现场演练了绩效考核和面谈的流程。培训内容既有理论指导，又有实战演练，帮助公司管理人员进一步提升绩效管理能力。

        原阿里铁军政委、原赶集网HR总监苗朝辉讲授了《人才发展，企业的生命线》，详细阐述了阿里人才三板斧——人才选择、人才培养与人才激励发展，并通过各个阶段具体方法和案例的讲授，详细介绍了阿里人才选用育留的发展体系。

        为期三天的培训主要包括参观学习、导师授课、裸心会、共创会等几大内容。培训内容丰富，既有理论指导，又有实战演练，引人入胜，启迪思维。课堂上，参训人员积极互动，他们将导师的授课内容与公司当前发展相结合，对标阿里先进的管理理念，展开了激烈的讨论。

        董事长特别助理孙炯在共创会上就对战略应该如何考虑，如何制定进行了讲解。强调有战略的企业才会基业长青，战略就是决策，明确该做什么，放弃什么，想做什么，可做什么，能做什么的一系列战略思考，并制定切实可行的战略规划和实施路径，从组织、资源配置予以保障实施。

        集团公司董事长王浩宇向参训的高级管理人员分享了自己对公司战略的思考，他从阿里巴巴的使命、愿景、价值观引申开来，思考破解行业密码的“终局”，并形成了四个判断，一是节水灌溉、农田水利市场、农业基础设施市场在未来的需求是一体化的解决方案，这是行业发展进程的必由之路；二是水利行业市场主体的参与度会越来越高；三是农业投资在未来十年将会快速增长；四是水利的信息化、自动化、智能化会成为行业的主要投资方向。
        王浩宇强调，“目前大禹集团在做的事情与在布局的事情不冲突，我们必须要在我们的菜篮子里面准备很多的菜品，适应市场的需求，响应行业的趋势判断；公司的发展要形成一个马群，有最壮的马，也有古道西风瘦马，还有小马驹，同时都在跑、持续的跑。在某一阶段，会以最壮的几匹马带动发展，过一阶段，会有新的小马变成大马带动着跑”。
        王浩宇指出，“管理不能再以简单的业绩指标为指挥棒。要从核心的人、优秀的个体的能力来支撑集团管理架构，转变为体系的支撑、制度的支撑、文化的支撑、战略的支撑”。

        集团公司党委书记王冲最后带领与会人员共同回顾了大禹节水二十年的创业史和发展史。王冲提出要深入学习，正确掌握公司的使命、愿景和价值观，通过这次培训，全体与会人员要再接再厉，严格贯彻执行公司的各项战略部署，加快推动模式转型，战略转型升级步伐，打造打造引领现代农业建设的百年名企不懈奋斗。
        本次培训取得了丰硕的成果，公司领导为大禹节水的战略转型打响了发令枪，与会人员备受鼓舞，对公司未来的发展前景充满信心。参训人员在培训后都受益匪浅，表示将本次培训学习的先进管理理念运用到实际工作中，誓将带领团队赢得更好的业绩，为大禹再创辉煌！

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