为加快推进大禹节水集团公司管理现代化、精细化、标准化、智能化、信息化进程，提升管理人员企业现代管理综合素质和强化现场管理水平。11月16日至19日，大禹节水集团公司董事长王栋带队率副董事长王冲，总裁谢永生，监事会主席王云，财务总监李福武，副总裁申世周及大禹节水天津公司总经理张学双，武威公司董事长王利军，定西公司总经理党亚平等业务部门负责人分别到天津、宁波华翔集团、海天塑机及上海金湖公司等企业参观考察学习。

    18日是大禹节水集团考察团考察学习第三天。上午，考察团一行先后到宁波胜维德赫华翔机车境有限公司，宁波华翔特雷姆三工厂，宁波诗兰姆公司生产车间、实验室、开发部考察学习，华翔公司相关管理人员向考察团一行介绍了生产管理理念、技术管理理念，华翔公司注塑车间利用技术创新，通过工序分析合理调节机台摆放位置，将原8道工序集成为半自动化组装工序，并且通过采用机械手提升自动化生产水平，提高生产效率，大幅减少生产操作人员，降低了生产成本。通过一体化模具管理模块提高模具使用效率，减少中间运输非增值活动，并保障模具维护质量。

    下午，考察团一行先后到海天集团第11分厂，海天长飞亚全电动注塑总装车间和零配件车间，海天驱动机械手事业部考察学习，第11分厂主要生产250T-1000T中型注塑机，海天长飞亚通过磁力模板、缩短换模时间，提高生产效益，通过伺服电机控制节能高效生产，海天驱动机械手通过机械自动化提高生产效率。利用生产制造执行系统，使原辅料生产计划库存管理有机结合。

    参加考察学习各管理人员均表示，进一步开拓了视野，要充分借鉴这些企业好的经验、好的做法，结合实际，扬长避短，真正将学习的成果转换为日常工作的助推剂！