2026谋新求变·赋能发展

年度经营工作会议

3月31日，大禹淮安水利院2026年度经营工作会议在淮安召开。会议以“谋新求变、赋能发展”为主题，全面复盘经营成效，精准研判市场形势，系统部署年度经营重点任务。大禹集团副总裁兼公司董事长金旸、淮安水利院副董事长兼总经理吴昌新出席会议并讲话，淮安水利院经营发展中心市场总监杨飞主持会议。淮安水利院高管团队、各大区负责人、各分支机构代表、各部门负责人参加会议。

战略领航，擘画发展蓝图

淮安水利院副总经理万建银在致辞中指出，2026年是公司全面融入大禹节水集团、聚力破局的攻坚之年，全体员工要以创新思维破解发展难题，以务实举措推动经营工作再上新台阶。

大禹集团市场营销部经理兼节水集团营销总监赵越系统介绍了集团发展战略、业务布局与协同优势，从整合集团优质资源、打通跨板块协同壁垒、构建全产业链联动营销体系等方面进行了宣讲，为淮安水利院拓宽市场渠道、提升竞争优势，提供坚实有力的支撑。

科思顿咨询合伙人郭刚围绕公司“十五五”发展规划进行全面宣贯，系统解读了规划核心目标与实施路径，为淮安水利院高质量发展凝聚了共识。

协同聚力，拓展合作空间

业务推介环节，兄弟单位南京市政院与公司监理、勘察、测绘等板块依次亮相，围绕协同机制、合作模式等议题深入探讨，为推动资源整合与市场拓展，构建协同共进、合作共赢的业务生态奠定基础。

项目分享环节亮点纷呈。茭陵一站引河上游排涝能力提升、陕西省清河幸福河湖建设等8个代表性项目分别交流经验，案例覆盖水利、生态、数智等多个领域，充分展现了公司在技术攻关、项目管理、市场服务等方面的综合实力。

提质增效，锚定奋斗目标

淮安水利院技术质量中心主任陈栋通报了公司勘测设计质量情况，结合行业合规要求，明确质量管控与协同提升工作要求，强调要坚守质量底线、强化全过程管控，严格落实质量责任制，以高标准设计、高质量服务筑牢企业品牌根基。

淮安水利院副董事长兼总经理吴昌新作了题为《风物长宜放眼量，同心筑梦向未来》的工作报告，全面复盘了一季度经营成效；围绕年度经营目标，他从四个方面作出系统部署：一是全域布局，深耕大区战略，形成“一区一策、协同作战”的市场格局；二是协同作战，推动全链条发力，建立项目信息共享、技术协同攻关等三大机制；三是项目为王，构建“谋划、储备、落地、建成”的滚动发展格局；四是管理赋能，优化机制激发活力，强化人才、技术、资质等资源集约化配置。

此外，吴昌新还就淮安水利院平台建设、全面融入大禹集团等核心问题详细阐述。他强调，总部将重点打造技术共享、资质信誉、合作共赢三大“后台”，为分支机构“前线作战”提供坚实支撑；公司要在多年区域化、平台化拓展基础上，全面融入集团大营销体系，充分发挥“6+N”战略引领，以开放包容的姿态共同做大市场、共享发展红利，实现“1+1>2”的协同效应。

大禹集团副总裁兼公司董事长金旸作总结讲话，他指出，淮安水利院加盟大禹集团是战略投资、双向奔赴的深度融合，大禹集团凭借治理规范、模式创新、品牌卓越、合作开放四大优势，将为淮安院的发展提供有力支撑。

面对行业周期性波动的现实挑战，金旸强调，一要坚定发展信心、积极拥抱集团“大营销”“大变革”，要把“十五五”规划转化为可量化、可考核的年度行动，确保战略落地见效；二要把握行业政策与资金投向窗口期，围绕超长期国债、中央预算内投资、水利发展基金等重点投资方向，提前介入地方规划，推动经营端口前移；三要突出协同共赢，坚持“诚、精、深”的合作原则，进一步打通集团内部资源，依托集团在信息化、装备制造、投建运一体化等方面的优势，推动淮安水利院与大禹集团营销体系的深度耦合；四要守牢质量与合规底线，持续提升设计质量、项目履约与品牌信誉，以高标准交付夯实市场口碑；五要强化人才与组织保障，推动关键人才梯队建设与激励机制优化，为高质量发展提供持续动能。他表示，大禹集团将持续加大资源支持力度，与淮安水利院共享优质资源、共建能力平台、共拓市场版图，推动淮安水利院在融入大禹节水集团后实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。

此次会议的成功召开，进一步明晰了发展方向、凝聚了团队力量、激发了奋进动力。未来，淮安水利院将紧扣战略部署，强化协同联动，深耕水利勘测设计主业，拓展业务版图，以更昂扬的姿态、更务实的作风，奋力谱写高质量发展新篇章。