3月19日刊发的《中国水利报》,在第五版顶部“机制创新”专栏,专题报道大禹集团《全产业链助力农业节水实现帕累托最优》的相关模式案例。文章指出,大禹集团发挥全产业链优势,依托精细化运营,探索打造农业节水最优方案。

报道全文如下:
农业用水占全国总用水量的 60% 以上,发展农业节水意义重大。大禹节水集团股份有限公司(以下简称大禹节水)坚持结果导向、节水惠民的理念,在节水行业率先整合形成了从规划设计、投融资、智能制造、建设交付、信息化、运维服务和节水农业种植的全产业链能力,通过精细化运营,探索打造农业节水最优方案。
在云南元谋灌区,大禹节水坚持机制先行,与当地政府就水价形成机制、水权分配机制、专业化管护机制、精准补贴与节水奖励机制等达成深度共识。积极引入社会资本,补齐资金缺口。在建设阶段,大禹节水不断提高标准,变传统的渠道输水、周期性供水为管道输水、24 小时农田自来水。水价改革同步推进。通过精心设计,在减少农户负担的同时实现微利可持续运营,还推行了节水奖励和粮食作物、经济作物分类水价。数字孪生框架的运用,让整个灌区在云端有了 “双胞胎兄弟”,全流程数字管理让效率大幅提升。

项目运行后的成绩单,可以用 “三省、三增、三提高” 来概括。“三省”:管道输水年节水2158万立方米;推行水肥一体化精准灌溉,亩均节肥25%;实行刷卡取水,取消昼夜轮灌,亩均省工30%。“三增”:亩均增产26.6%,亩均增收5000元,亩均年土地流转费增加 2000元。“三提高”:供水保证率由75%提升至90%,灌溉水有效利用系数从0.5提升至0.9,群众节水意识显著提高。可以说,“元谋模式”在农业节水中实现了帕累托最优。
如今,“元谋模式” 开始走向更广阔的天地。江西梅江灌区、海南牛路岭灌区、广西龙江河谷灌区,甚至远在非洲的加纳,都留下了 “元谋足迹”。
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